随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈。然而在这一浪高过一浪的并购浪潮之后，其并购结果却不尽人意。据调查，在全球范围内，企业并购失败率高达70％，而在这些失败的并购案例中，80％以上直接或间接起因于人力资源管理的失败。因此，企业并购并不是资金与技术的简单联合，企业并购的成功与否在很大程度上取决于对人力资源管理问题的处理。 并购中的人力资源管理是一项系统而复杂的工程，这就要求并购中的人力资源管理工作要有一定的理论指导和坚持一定的策略、原则，并按照一定的程序有条不紊地进行。 本文从人力资源战略管理的角度对企业并购的人力资源问题进行研究，将并购中的人力资源管理分为三个主要阶段，即并购的前期、中期和后期。对应各个不同的阶段，人力资源管理的任务也各有侧重点；同时指出，这三个阶段中的人力资源管理共同组成一个有机联系的整体，为实现并购成功这一战略目的服务。 本文分为五个部分进行阐述：第一章，绪论。在介绍了企业并购的基本概念和基础理论后，简要回顾了企业并购中有关人力资源管理研究的现状，提出了人力资源战略管理的分析框架。 第二章，并购前期的文化差异分析和人员评估策略。本章对并购前期的准备工作进行了阐述，指出前期的文化评估和人员评估对并购的重要性。 第三章，并购中期的人力资源危机管理。本章从并购中期容易遇到的人力资源危机入手，深入分析了危机的表现形式、原因，并提出了相应的解决策略。 第四章，并购后期的人力资源整合及文化整合。本章对后期整合的原则和整合的手段进行了阐述，并指出文化整合是人力资源整合中不可忽略的过程。 第五章，案例分析。通过对两个案例的分析，从正反两方面分析了人力资源战略管理对实现并购目的的重要性，指出了成功和失败的原因，进一步说明了要从战略的高度来把握并购中的人力资源管理。