民办高等教育是我国高等教育的重要组成部分，在改革开放30多年的历程中，民办高校根据社会发展需要抢抓发展机遇，实现了跨越式发展。但发展的同时也面临着一些相对复杂的问题，机遇与挑战并存。　　周口科技职业学院是笔者一手创办的一所民办高等职业院校，始创于1981年，发展至今已有30多年的历史。从最初租用几间教室开始技术培训办起，经过30多年的发展，已发展成为“千亩校园、万人规模”的高等职业院校，是周口职业教育发展的一面旗帜，对当地其他职业学校的发展起到了引领、示范、带动作用。　　本文运用PEST、SWOT等战略管理工具对周口科技职业学院的内部优势、劣势、外部机会、威胁进行了系统的分析，制定出了晋升应用型本科的战略目标，构建起了以品牌战略、人资战略、财务战略、校企合作战略等为主要内容的战略措施体系，并对战略实施过程中的组织保障、人才保障、财务保障、文化保障和经验保障进行了深入分析。　　战略对周口科技职业学院的发展具有重要统领作用和指导意义，同时也对我国民办高校的长远发展有一定的启发性。周口科技职业学院根据党和国家大力发展职业教育的政策环境和自身的发展状况，结合实际制定了提高办学质量、增强办学实力，全力晋升为应用型本科院校的发展战略，努力实现新的发展局面。