传统医疗服务侧重于“诊断”和“治疗”,而忽视了两端的“预防”和“康复”环节。近年来,随着社会经济的发展和居民生活水平的提高,康复医疗服务需求呈现出“井喷式”发展。然而我国康复医疗资源供给严重不足,尽管许多公立二级医院正在探索转型康复医院,但是依然无法弥补庞大的需求“空缺”。在这种供需矛盾之下,鼓励民营资本兴建康复医疗机构成为政府政策的发力点,康复医院因此也成为各方资本角逐的焦点,慈仁康复医院正是在这种背景之下成立。面对即将展开激烈角逐的市场,慈仁康复医院需要尽快制定未来五年的发展规划,抓住机遇、迎接挑战,从而在未来的市场竞争中赢得“先机”慈仁康复医院不仅要应对本地现有康复医疗机构的竞争,还要时刻准备应对来自公立二级综合医院、养老机构、中医康复室、医药企业、医疗器械企业,甚至互联网、保险和房地产企业以及其他地域康复医院的潜在竞争威胁。如果不能尽快在自己熟悉的领域创造出一定的口碑效应,争取更多的病患来源,慈仁康复医院就很可能面临淘汰出局的风险。因此,慈仁康复医院需要充分发挥水疗康复疗法方面的优势,努力克服在资源、组织、营销和医保等方面的劣势,建立持续竞争优势。然而,未来慈仁康复医院要想引领行业发展,就必须超越现有产业竞争,开创-片蓝海市场。从目前产业格局来看,主要的买方元素包括康复治疗费用、出色的治疗环境、先进的治疗设备、高水准的康复医疗专家、熟练的康养护理人员、康复床位数量、特色康复疗法以及康复顾问全程服务等。通过“剔除、减少、增加、创造”四个动作,重新构建产业价值曲线,慈仁康复医院选择了一条集中于特色康复疗法和熟练康养护理人员元素,并创造方便、快捷等时代元素的平台战略。基于康养护理人员网络共享平台,并逐步拓展多边价值网络,打造中国最大的康复医疗产业平台服务商。为此,慈仁康复医院需要从组织结构、人力资源、业务流程、市场营销、融资、专利技术、战略合作伙伴、创始文化及信息化等角度进行战略安排和部署,为慈仁康复医院未来五年的发展“保驾护航”。