近几年,我国的物流行业有了长足发展。国务院把物流产业作为重点扶持对象,加大了投资力度,为物流业发展创造了良好的外部环境。然而在事物的发展过程中,外因仅是条件,内因起决定作用,因此,物流企业要更好地把握机遇,首先就要修炼好“内功”。本文通过研究ZY供应商管理的现状,查找出存在的主要问题和风险,对其供应商的选择及动态评价体系进行研究提出了科学建议,这对类似的物流企业规范供应商管理,有效规避风险,有一定的启发。本文以ZY的供应商管理现状为研究对象,在深入研究供应商管理方面理论和文献的基础上,对ZY如何建立供应商选择及动态评价体系进行探索性的研究。主要研究成果有:1.研究ZY供应商管理现状,查找供应商管理方面存在的问题,并提出解决问题的思路,为建立供应商选择及动态评价体系奠定基础。2.在对供应商分类和关系理论研究的基础上,采用二八法则确定供应商管理重点,并利用分类矩阵模型对ZY供应商类型进行划分,确定各类型供应商的关系选择。3.在供应商相关选择理论研究的基础上,结合多年工作经验和企业内部调查结果,设定ZY供应商选择指标,引用无需一致性检验的G1法设定指标权重,规范选择流程,从而建立ZY供应商选择体系。4.在供应商相关动态评价理论研究的基础上,选择TOPSIS法进行供应商评价,规范动态评价流程,从而建立ZY供应商动态评价体系,并利用实例进行验证。本文的研究结论,一方面将采取科学、有效地方法规范ZY供应商管理工作,另一方面,可以给其他类似的物流企业一些启发。