项目后评价是投资项目全过程管理的重要组成部分,是实现固定资产投资良性循环的重要手段。对于提高固定资产投资管理水平具有重要意义。通过后评价,可以分析项目立项是否科学合理,判断初步设计是否详实准确,有无漏项和虚加部分,检查项目实施过程中成本控制是否得当,并通过项目的最终效益评价项目立项以及实施的意义。为有效发挥后评价工作的作用,本文从投资项目后评价的内容方法入手,结合油田10万吨煅烧焦项目从立项到实施投资管理全过程评价入手,通过评价项目的每一个流程,分析项目管理流程是否合理,是否符合投资管理规范。选取的项目由于出现超投资情况,因此,也能对照找出出现问题的流程。通过具体案例的分析,总结出有效管理投资项目的普遍性规律,有助于进一步加强投资管理,提高项目管理水平和投资效益。本论文首先阐述了研究的意义和目的,并对研究方法和研究路线进行了分析,介绍了10万吨煅烧焦项目的概况、投资规模、投资运行情况和效益以及投资管理存在的问题,提出问题。然后利用现有的后评价管理方法,对项目管理全过程进行评价,从项目前期论证、初步设计、建设实施过程、投资及财务效益进行详细分析,找出导致超投资的原因,最后总结项目管理的经验教训,形成评价的结论。体现了理论与实践的有机结合。