近年来,随着全球经济一体化发展进程的加快、我国国有商业银行的业务量陡增,同时也增加了我国国有商业银行的操作风险,特别是在银行业务大量激增的前提下,银行的会计工作人员工作量大增。由于商业银行财务人员的数量与工作能力等因素的存在、商业银行关于操作风险管理制度与操作方法等方面存在的缺陷使得近年来我国商业银行操作风险损失事件频发。国际金融市场的迅猛发展、美国金融危机的爆发与蔓延、国际间汇率的频繁波动,在这样的环境下,我国国有商业银行要想保证持续、健康、稳定的发展就必须先解决其自身面临的各种财务成本管理问题。西方发达国家将财务全面成本管理的思想,在借助管理会计学的相关理论与方法,西方经济发达国家将成本管理进行了更加精细化的核算、注重事前的管理、采取全员参与的模式,全方位评价的财务成本管理方式。自改革开放以来,我国对外开放的发展水平显著提升,外国商业银行的涌入增加了我国金融机构之间的竞争,特别是国内各商业银行之间的竞争日益激烈。面对不断恶化的竞争环境,各商业银行纷纷想办法进行产品的创新、技术的革新、理念的更新、管理模式的创新来应对不断激烈的竞争与来自同行业的挑战。A银行由于受到经济传统体制的影响在成本管理方面还存在着诸多问题。A银行组织结构复杂,机构臃肿,管理层级多,内部各职能部门分工不明确,权责相互交错,内部控制环境薄弱,员工的控制意识不强,管理者更是直接忽视风险。财务管理工作作为A银行各项业务的基础与核心,地位举足轻重,薄弱的内部控制,会给银行造成极大的损失。目前A银行一个比较普遍的现象就是对成本开支管理方面比较粗放,考核指标有限而且缺少激励措施。A银行面对错综复杂、瞬息万变的市场环境,如何使收入利润同步配比增长、如何做好事前控制防范风险的发生,对费用如何进行有效的控制与利用,将是A银行必须正视的问题。本文以全面成本管理理论、全面预算管理理论、财务集中管理理论等为基本理论,采用文献查阅、实证分析以及比较分析等方法,理论与实践相结合为原则,根据当前我国国有商业银行财务成本管理运作行为、财务成本管理体系、成本核算方法、预算管控体系、固定资产管理及成本管理系统的成本管理现状,以我国某国有商业银行A银行为例,以其目前的人员结构、考核指标、核算指标体系、管理模式等财务成本管理现状为基础,通过分析其主要的财务成本核算要素、核算方法等指出了该银行当前成本核算及管理上存在的缺陷,如:财务成本管理制度、财务成本管理系统、固定资产管理、人员配置等方面存在的问题。根据A银行财务成本管理流程中存在的实际问题,对A银行的成本管理体制和架构、成本核算系统、固定资产管理、人员配置、以及利润驱动等方面存在的问题进行了对策研究,找出具体的解决策略,为A银行的财务成本管理工作提出了具有实践性的建议,以期对A银行的成本管理工作提供帮助。