本文主要研究了近年来在企业实践中备受青睐的合伙人制度,对于其在上市公司发展过程中的可行性加以探讨。进入知识和互联网经济时代,人力资本被赋予更为关键的要义,人力资本与物质资本之间的关系产生变化,企业的组织形式已逐渐从资本雇佣劳动向共享型公司制转变,合伙人制度随之兴起。而政策环境同时驱动着企业治理结构创新。因而,近几年接踵有上市公司对合伙人制度进行实践探索,整合产业资源对公司治理机制经营模式加以改进。本文以爱尔眼科为案例研究对象,探讨了这种基于合伙人制度的治理架构是否可以成为未来上市公司的组织演化方向。本文首先对行业背景及案例公司情况进行了介绍,指出顺利推进的依托条件,接着阐述了合伙人制度的形成历程,对合伙人制度设计架构进行详细解读,点明合伙人制度不等同于股权激励,而是治理结构与激励机制的结合。然后对爱尔眼科在发展过程中实施合伙人制度的动因加以分析,认为推行这一制度的原因在于变革组织制度以应对激烈的行业竞争、完善激励体系以缓解委托代理矛盾、寻求机制突破以激发人力资本潜能与借助体制创新以推动生态系统构建。随后从财务绩效、非财务绩效以及市场反应三个维度对合伙人制度的实施效果展开深入剖析,表明合伙人制度对爱尔眼科经营起到了正面效应。通过对案例的研究,本文总结得到了爱尔眼科实施合伙人制度的成功经验与潜在不足。爱尔眼科合伙人制度的成功经验在于促使员工个人与企业整体目标一致,极大地激发了人力资本禀赋,并达成合理适度的风险分担,很大程度上缓解了委托代理矛盾,推动企业内在价值与市场价值的双向提升,有益于公司现有经营模式的完善,与此同时,合伙人制度的顺利实施与企业整合利用内外部产业资源密不可分,这种合伙人制度与企业生态系统构建相互结合的模式值得其他企业乃至行业在发展过程中作为典范去借鉴。其潜在不足在于合伙人道德风险问题,信息不对称依然存在,章程协议不够完善等。本文认为通过强化企业内部的监督管理,加大对信息披露的监管力度,完善必要的制度设计等措施能够应对合伙人制度中存在的缺陷,同时合理借鉴其他企业在实施合伙人制度时的优势之处,继而提高合伙人制度的实施效果,为后来者实践合伙人制度提供有价值的参考。