随着电力体制的改革,厂网分开,竞价上网开始实行,开放的政策给电力行业带来了生机,但也对供电质量和电网可靠性的更高要求。另受宏观经济下行、产业结构调整、工业转型升级等因素影响,火电产能过剩局面短时期内难以缓解。同时市场化的煤价上扬,计划电价的不变,必将导致发电企业利润的减少。在企业内部,2014年漳泽发电分公司发电量36亿千瓦时,同比下降3亿千瓦时,同时机组利用小时下降300小时,机组检修后达不到预期效果。还出现了一些突出的生产问题如:发电不稳定,机组非停次数多,分公司受到省电网调度中心的考核增加;现场环境没有改善、跑冒滴漏现象依旧存在,设备缺陷率高居不下,人员违章和装置性违章得不到有效控制等等,这些都给安全生产带来威胁,严重制约分公司的发展。外部环境的影响及内部存在的问题,给漳泽发电分公司生产检修管理提出了更高的要求,生产系统原先沿用单一的对标管理已不能满足安全生产需要。本文通过对漳泽发电分公司的生产检修现场管理现状进行详细的分析,找出主要原因,立足于分公司生产实际,用“6S”管理方法和管理工具来进行分公司生产检修现场管理。找到一套解决漳泽发电分公司一系列的生产检修现场管理问题的科学管理方案,并通过方案的实施,使得漳泽发电分公司的生产检修现场管理的科学性和标准化程度得到了提高,在企业安全、发电质量、工作效率、生产成本、企业形象及员工素质等方面获得提升,使分公司在业内提高了竞争力。