该文从产品设计、生产调度、组织结构三个方面对柔性化管理策略进行了深入研究, 主要内容如下:1.介绍了该文的研究背景、研究意义,提出了生产系统柔性化管理思想简要评述了相关学科的研究状况;概括了该文的主要内容与结构.2.研究了基于柔性化管理的产品设计策略.提出了面向后勤工程的产品设计框架模型,分析了与后勤工程相关的设计因素;通过对产品设计活动的分析,提出了系列产品柔性化设计方法---产品个性化延迟策略, 建立了选择个性化设计方案的数学模型,并对其生产与库存控制策略进行了分析.3.针对生产实践中常见的柔酌情处理化管理技术,从模型建立和算法设计两方面进行了研究.包括:成组技术中广义P-中位模型求解算法的研究;Job-shop类型柔性制造系统建模与算法的研究;多级混流生产线调度问题的研究.4.研究了混流生产线上"多能工"的调度问题及团队激励机制设计.从企业应用准时生产的实践出发,深入分析了混流生产线上的人力均衡问题,建立了"多能工"调度问题的数学模型,并对不同情况进行了分析;然后,利用激励理论,从成员风险意识、激励类型、工作方式、监督机制等方面分析了激励机制以团队成员的影响,为进一步研究团队理论做了有益地探索.5.研究了信息时代的组织与管理模式.运用人工智能理论,建立了虚拟企业的组织框架模型,分析了组织中各组成部分之间的关系;然后研究了信息技术对管理模式的影响,指出业务流程重组是提高组织柔性的一种方式.6.运用柔性化管理思想与方法,对某企业的生产业务流程进行了诊断与分析,并提出了具体的改进建议.该文研究了创新之处在于:1.提出了一种基于柔性管理的产品设计方法---个性化延迟 策略,定量分析了其对生产系统的影响,建立了零部件成本和制造成本最小化目标下的设计方案选择模型.2.针对成组技术中的广义P-中位模型,设计了适当的遗传算子,有效地对该模型进行了求解;建立了Job Shop类型柔性制造系统调度问题的数学模型.3.运用人工智能理论,建立了信息社会虚拟企业的组织框架模型,分析了组成部分之间的关系;利用激励理论,从成员风险意识、激励类型、工作方式、监督机制等方面分析了激励机制对团队成员的影响.