自20世纪80年代，企业文化研究成为管理学研究的热点问题。研究表明，企业文化矢系企业长期绩效发展、企业可持续性成长。很多杰出企业家都将本企业长盛不衰的原因归于本企业的优秀文化。　　 上世纪九十年代起，中国的企业也开始建设自己的企业文化热潮，方兴未艾。然而，企业文化的建设是长期而复杂的过程。本文结合笔者亲自参与的一个案例-一家军工企业的文化建设。介绍了企业文化建设的关键步骤和方法，指明了该企业文化建设的方向和目标，并对企业文化的落地提出了一些建议。希望本文的探讨对企业文化建设的相关问题有所帮助。　　 本文首先分析了企业文化的内涵、作用、CIS的概念及组成层面。接着介绍该企业的发展历程和现状。本文的写作难点在于该企业的特殊性：军工企业。了解军工企业的特殊属性是前期工作的关键工序。该企业已有70年历史，有着光辉的业绩；同时，作为一家国内著名的军工企业，也担负着国防建设的重任。　　 企业文化建设的基础在于调研，本文采用了访谈和问卷调查两种方式。通过数据采集，了解该企业领导层和员工层对企业文化建设的认知度和期望。　　 经过前期的细致准备工作，本文开始进行企业文化建设的重点：企业价值理念和行动纲领的撰写。企业价值理念基于国家利益、企业利益、个人利益三个因素展开。行动纲领主要界定了企业六大行为范畴。企业价值理念和行动纲领的语言力求通俗化、简洁化，利于记忆。　　 企业文化建设的难点在于落地，过程也是长期而反复的。只有企业上下统一认识、认真执行，才能将企业文化落到实出。企业文化建设离不开领导的重视和支持。因此，领导的态度是企业文化建设的关键。　　 企业文化建设的过程既有共性，更重要的是掌握研究对象的特性，才能对症下药。项目成果从而被企业所接受。