共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代,经过30多年的发展,共享服务已经在全球范围内被广泛地应用于各行各业。20世纪90年代后期共享服务财务管理理念引入中国,发展到今天,财务共享服务中心财务管理模式仍广泛应用到金融企业、保险企业、服务企业、连锁企业、通讯服务业等,但是,财务共享服务模式在建筑行业的应用还很鲜见,截止到2012年,财务共享服务模式在建筑行业还是空白。随着国家“一带一路”战略发展规划,拟定在丝绸之路的8.13万公里的铁路网建设计划,以及延线的公路、油气管道、网络通信等设施的建设,给中国建筑企业提供了发展机遇,但对建筑企业的管理水平也提出了挑战。中国建筑企业需要寻求一种新的管理模式,提高企业财务管理水平,从而提升市场竞争优势。由于大部分国内建筑施工企业发展迅速,规模较大,目前的企业组织结构特点就是单位数据较多,并分布在全国各地。因而建筑企业引入财务共享服务中心管理模式的研究尤为必要。在查阅了大量的国内外文献资料基础上,作者做了一系列相关的调查,尚未发现一套完整的针对建筑行业如何构建财务共享中心的研究资料。本文采取了文献综述法、调查及案例研究的方法,在战略规划、方案制定、实施步骤、存在的问题及解决策略等方面对建筑施工企业构建财务共享中心进行了系统研究。首先,调查了国内外学者对财务共享服务中心的研究现状,分析建筑企业构建财务共享中心的可行性和必要性;其次,提出建筑企业构建财务共享中心应采取的步骤以及各步骤实施过程中存在的问题;再次,通过案例研究建筑企业成功构建财务共享中心的实施过程,分析建设过程中遇到问题的解决策略;总结中国铁建财务共享服务中心目前取得的成果和创新,发展愿景。在结论部分提及财务共享中心建设是一个长期的过程,不是一成不变的,需要随着企业的战略变化和经济发展不断进行优化改进。财务共享服务财务管理模式目前已成为建筑行业转变企业管理模式,提升企业财务管理水平的重要措施。本文介绍的建筑企业构建财务共享服务中心的成功经验,是结合了建筑行业特点,一步一步摸索实践得来的,尤其是在建设的过程中需要解决和注意的问题,可以为正在构建或是准备构建的建筑企业,在构建过程中起到一定的借鉴作用。至少在设计建设规划阶段,可以合理各项工作步骤和时间点,提前制定办法解决构建财务共享中心的各种阻碍因素,节约构建时间,降低构建风险。