中国加入世界贸易组织(WTO)后，国内的企业把目光投向了世界，对外投资越来越多。2008年以来，对外人民币持续升值，出口退税逐渐下调，对内人力成本和原材料价格不断上升等很多不利因素的影响下，许多企业选择了境外投资，争取更大的国际市场份额，从而达到更好的利润目标。但在从911后，国际政治风云突变，直接影响了境外企业的经营环境。因此，对于中小境外企业来讲，如何冲破困境，在严酷的环境中生存发展是个亟待解决的课题。　　 香港HANHE是主要是以国有投资为主体，以投资水电和从事相关产品铝锭，铝板，铝箔，铝杆的国有贸易企业。所投资的产业分布在湖北、江苏、山西等地，其上下游贸易链遍及国内各大省市，产品销往亚洲，非洲，和美洲。公司在成立后，按照其发展战略，始终坚持产权多元化、产业多元化的发展思路，重点向铝行业方向发展，随着公司实力不断增强，职工收益和企业效益不断增加，已然成为一个有活力的境外企业。但是，目前由于发展地域、人员、产业结构和产品结构的问题、政企职能混淆等问题，企业在未来的中长期发展上，受到一定的影响甚至是制约，以往的优势变成劣势，可持续发展能力不乐观，以后的发展前景持保留态度。因此，公司有必要对自身的发展战略进行系统研究，实现战略调整和转型，克服自己的发展短板，发挥自己的优势，指引公司往可持续发展与壮大。　　 本文以中小型国有境外企业一香港HANHE为例，来探讨中小型境外企业制定发展战略的背景、必要性、战略选择以及战略实施等具体方法和途径。本文首先对论文选题的背景、研究意义、结构框架进行了概述，并介绍了本文研究涉及的相关战略理论。其次研究了中小型境外企业的经营现状以及其优势与劣势，阐述了制定发展战略的必要性。再次，作者介绍了香港HANHE公司的发展历程，分析了香港HANHE公司面临的外部宏观环境和行业环境，以及企业内部经营管理环境，然后运用SWOT分析法对香港HANHE公司进行了全面诊断。最后，在SWOT分析的基础上提出了公司应选择后一体化发展战略和集中差异化竞争战略，并对实施战略的途径给出了建议。　　 本文创新点是以企业战略管理等理论为指导，通过对香港HANHE公司面临的宏观经济环境、行业环境和竞争因素等外部环境的分析，以及内部资源条件的分析和评价，运用迈克尔.波特的行业竞争结构模型及SWOT分析模型等方法，对公司的发展战略进行研究，最终对公司的未来发展方向进行定位，并围绕如何实现香港HANHE公司的发展战略目标，就公司战略实施中的产业及产品结构调整、投融资计划、组织结构调整、技术创新、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面，制定了相应的实施措施。　　 由于研究涉及香港HANHE公司的一些商业机密，部分数据不便在论文中予以公开，因此所作的分析和研究相对比较浅显;本文对香港HANHE公司的中长期战略的研究及结论主要是依据香港HANHE公司前几年的发展情况及市场趋势，但是对香港HANHE公司更长时期(10年以上)的发展战略进行研究并规划，是作者在今后的研究中需要进一步完善的地方