近年来，随着EVA理论的逐步发展和国际交流的日趋频繁，EVA理念已成功用于全球众多知名企业，成为一种新兴的绩效评价方法。2006年12月，国资委印发《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第17号)，鼓励中央企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核，并规定凡申请使用EVA指标考核且EVA比上年度有改善的，国资委将对企业负责人给予奖励。从2010年开始，国资委将对所有中央企业负责人开展EVA考核。　　 EVA从产生到发展到今天，经历了一个不断完善的漫长过程。与传统的业绩考核指标比较而言，它考虑了权益资本成本，且能实现经理人和股东利益追求趋同的长期激励，具有明显的优势和先进性。现行国有企业的业绩考核体系存在一些明显的缺陷，EVA作为一种新型的业绩评价指标，在价值管理领域具有重要作用。目前，EVA在国际上己得到了近400家知名企业的广泛应用，如可口可乐、通用电气、杜邦、康柏、索尼、西门子等。我国的一些知名企业如东风汽车、上海宝钢、青岛啤酒、TCL、深圳华为等也都尝试利用这种新的指标来评价经营成果、改善企业管理。　　 石油企业作为我国国民经济的支柱产业，肩负着巨大的社会责任，更应该注意提高资产使用效率，提升企业价值。同时，基于国资委对央企推行经济增加值(EVA)考核要求，中石油集团积极响应，建立适合本企业的经济增加值考核方案，并对下设的公司进行引进尝试，试图突破以利润额为基础的传统业绩评价指标存在的局限性，充分满足企业自身发展的需求，更科学地统一协调投资者和管理者思想、利益和行为目标要求，力求股东财富最大化。　　 在汲取了国外成功案例的经验和积累国内失败企业教训的基础上，中石油集团采用EVA作为一项重要业绩考核指标具有积极的现实意义。首先，EVA具有决策作用，能帮助股东做出科学的投资决策。其次，有利于财务政策的制定。最后，EVA具有整体考核系统的全面性，有助于经营管理者深入公司的各个部门，制定统一的公司目标。　　 本文在介绍EVA相关理论和计算过程的基础上，结合国内外已经采用EVA体系的公司考核效果，分析研究了EVA指标在中石油公司经营业绩考核中的应用，并对比了实施EVA指标前后的效果。在肯定EVA先进科学性的同时，根据已出现的问题和局限性，通过仿杜邦体系分解了影响EVA的因素，针对性的提出提升EVA的相关对策和建议，力图探索适合中石油公司发展的经营管理途径。　　 通过通过对比分析和实证分析，本文得出如下结论:　　 一，EVA不仅在其理论上具有严密性，在实践中也具有广泛的应用价值，但是需要根据企业的实际情况进行设计和调整。　　 二，中石油作为石油企业具有高风险性，采用EVA进行考核既能够更合理地评价企业绩效，对国有资本的保值增值也有重要的作用。　　 三，与传统考核指标体系相比，EVA对油田企业的业绩考核具有一定的优越性，但还没有充分发挥最大的作用。　　 最后，结合中石油的具体情况，对中石油EVA指标体系的设计和应用提出具体的提升措施。