随着企业管理的不断发展,在当代的企业管理中,已经形成企业所有权与经营权分离的管理经营模式。这种模式在不断满足当代管理需求的同时,却又催生了委托代理问题。委托代理问题的根本原因是企业的职业经理人与股东之间的信息不对称性,双方利益的不一致性又进一步导致了经理人自谋利益的现象发生。而缓解委托代理问题有效的方法之一,即是推行股权激励。本文以MDJT具体推行的六期股票期权计划、三期限制性股票计划、以及五期核心管理团队持股计划,一整套完整的股权激励方案具体实例为研究对象。通过对其偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四个维度的财务指标、EVA指标的纵向对比分析,以及其与同行业另外两家企业青岛海尔、深康佳的横向对比分析,分析了MDJT整体股权激励方案的实施效果,并结合其实施效果作出了方案的评价。整体来说,MDJT的股权激励计划是成功的,其激励计划对于公司市场份额的扩大,市场竞争力的提高以及整体业绩的提升均起到了积极的推动作用。通过分析,本文列出了三点MDJT激励方案中具有借鉴意义的优点,其中包括:股权激励目标明确、多种股权激励方式层次完善、激励规模不断扩大;同时本文也列出了两点MDJT激励方案中仍然存在的问题,其中包括:各期行权期反复叠加致激励成本飙升、对于公司高管及中层核心人员行权条件的多重标准;而针对这两点问题,本文提出了相应的解决方案:隔年推行激励计划、行权条件中加入多元化指标。通过对于MDJT整体股权激励方案优缺点的分析以及相应解决方案的整理,可以使本案例在其所处行业中,甚至整个中国资本市场中起到借鉴与启示作用。其他企业可以根据本文案例做到扬长避短,取其精华去其糟粕,结合自身公司实际情况,改良出适合自己的激励模式。同时,政府的相关职能部门也可以利用本文所提出的具体问题,相对应地对资本市场中各行业作出具体的引导,如出台具体的上市公司股权激励指引、具体行业的股权激励指南,同时形成规范的法律与规章,约束有可能存在的管理层自谋福利导致广大投资者利益受损的情况。