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随着我国经济水平的发展,城市建筑规模越来越大,功能不断完善,项目工程特点和现场管理难点较传统建筑突出,比如建筑分支系统复杂、项目参建单位众多、工程建设信息量大、创新设计理念先进、项目统筹协调难度大、质量和进度控制要求高、施工安全形势严峻、成本管控风险大等,运用传统技术已无法胜任施工阶段项目管理的要求,而建筑信息模型(BIM)在施工阶段项目管理中则显示出明显的应用优势。通过分析BIM技术国内外研究现状,系统阐述了传统技术在施工阶段质量、安全、进度和成本管理上存在的问题及原因,介绍在项目四大管理目标上采用BIM技术所带来的全新改变,并结合某国际广场首府项目介绍BIM技术的实施经验,分四个方面阐述BIM技术在建设项目上的应用价值:1、质量管理方面:便于现场质量资料的收集与整理;可视化图纸会审,规避质量风险;多专业碰撞检查,避免返工等。2、安全管理方面:可进行作业现场平面布置;三维施工模拟;临边洞口安全防护;安全色标管理;安全技术交底等。3、进度管理方面:将Revit建立的信息模型导进Navisworks,同时将Project创建的进度计划导入Navisworks,利用Navisworks中的Time Line进行进度模拟,结合现场实际进度采取相应技术措施进行进度管理。4、成本管理方面:介绍了BIM技术在工程算量和成本分析上的优势,针对标准层进行混凝土三量对比,得出采用BIM技术在此项上的节约费用;还对标准层预留洞口开孔费和混凝土节约费用进行了分析,最后得出整个项目在这两项上的费用节省总额。利用BIM技术进行建设项目施工阶段的质量、安全、进度和成本管理效果明显,产生了很大的经济效益和社会效益,提升了企业的核心竞争力,推动了企业精细化管理。