知识经济的发展，使人类社会赖以存在的经济环境发生了深刻的变化，对原有的经济形态产生冲击并提出挑战。面对知识经济的挑战，作为微观主体的企业其组织形式、管理模式和制度等必将发生新的变革，以适应新的经济形态，组织变革已势在必行。随着人们对组织理解的深入与拓展以及时代的变迁，组织变革呈现以下趋势：由被动反应向主动变革，由理想主义向实用主义转变。 但是事实上，一方面是组织变革的高失败率，一方面是繁杂多样的所谓“新组织”形态层出不穷，我们不禁会思考：这到底是昙花一现的偶然现象还是企业组织变革的内在必然？如果是内在必然，那么导致这一现象的内外在动力与根本原因到底是什么？是哪些因素在影响着这些新形态的产生？这些影响因素之间的内在规律又是什么？我们到底该怎么去进行组织变革呢？这是本文研究的主要问题。具体包括三个方面：（1）企业组织变革为什么会发生？（2）影响组织变革的因素有哪些？（3）企业组织该如何变革？第一个问题主要涉及到组织变革的动力和激励机制的问题；第二个问题则主要有关组织变革的影响因素分析；第三个问题则主要解决组织变革的实际运行过程。通过这些理论问题的研究主要解决现实组织变革中的两个问题：一是探讨与研究各种因素究竟怎样影响组织变革的发展趋势以及这些因素之间的相互关系；二是探讨研究通过变革使组织内、外兼修，打造知识竞争力，实现价值增长。 本文在组织变革理论文献分析的基础上，重点探讨了企业组织变革的外在动因和内在动因、影响组织变革的各种因素之间的关系；应用了复杂性理论来分析和研究企业组织变革的机理及其规律，并尝试性地提出了知识组织分析框架；采用定性研究和案例分析相结合的方法，尝试性地应用文中所提出的知识组织分析框架，从组织变革的视角研究云南白药集团的发展，增加了理论与实际的结合的针对性与生命力，有利于我们更好地理解和把握我国眼下的组织变革。