对复杂多变的环境，越来越多的企业采用团队的工作方式来适应环境的变化，以提高企业总体效能和效益。但实践中不成功的团队并不鲜见，其重要原因是团队展开过程缺乏操作要点，因此对操作要点的研究是十分重要的。但现有的关于团队管理的相关理论和经验总结中少有对团队展开过程操作要点的专门化的研究，所以本研究对团队管理的理论研究是重要的，同时也具有指导实践的意义，使实践中的团队管理与组织有章可循。　　本研究是采取框图文字化的方式展开的，以团队过程模型为基础，对有关团队理论中已研究成熟的、细化至操作要点的内容，将其整合在过程中;没有形成操作要点的，结合实际经验将理论上的要求细化为操作要点，这是本研究的重点。根据实践经验，团队承担任务前应进行训练，因此修正的过程模型中加入了训练阶段，在这个阶段下确定出四个操作模块:扮演角色、规范、凝聚力、技能，每个操作模块下都有对应的操作要点。根据操作模块，汇集出群体沟通、冲突管理、目标设置、“求生”任务等十个操作科目，作为训练的操作要点，并通过与高效团队特征一一对照来确定操作要点与团队特征的对应关系，例如训练阶段中的目标设置就与高效团队的清晰的目标特征相对应，并形成创新型团队过程操作要点模型，为管理者在进行创新型团队管理过程中提供指导。