本论文主要通过引言、案例介绍部分、相关基础理论、案例分析以及结束语等各部分的论述,分析了A公司在内部治理与人力资源管理之间的矛盾,并提出解决问题的措施。引言部分说明了本文研究背景、研究目的和意义以及论文的构架。案例部分介绍了A公司的背景、人员构成、人力资源管理状况、组织结构、项目流程、成本费用控制以及组织文化建设等与人力资源管理相关的企业制度。相关基础理论部分简要介绍了与项目管理以及人力资源管理相关的基本概念、定义和原理,作为对案例进一步分析的理论依据。案例分析部分,根据A公司的经营现状,指出公司人力资源现状中存在的问题,找出影响人力资源建设的原因:企业经营缺乏战略思考、没有形成强有力的领导核心、管理缺乏力度以及企业文化建设的不足。进而指出人力资源管理在组织结构、职位设置、价值评估、激励因素、工作量评定等方面存在的问题。针对以上的问题分析,提出企业应从战略规划的视角进行人力资源建设,建立以利润为目的、以绩效为先导的人力资源管理体系,明确提出项目负责人的任用标准,培养适应企业人力资源建设的价值观等改进措施。结束语归纳了通过案例分析得出的结论,即人力资源是知识型企业的发展成长的关键因素,对于人力资源的开发管理要以企业经营的需要为出发点;对于项目型企业,要在人力资源管理中解决好项目型组织结构带来的人员管理问题,实现企业利润和员工成长的双赢。