随着经济的发展，在国内电梯制造行业面对越来越大的市场环境和越来越激烈的市场竞争。电梯行业中大部分的企业仍然使用传统的生产管理模式，面对定制化生产，企业内部生产管理出现了很多效率低的情况，其中产品的物料管理最为混乱。本论文根据电梯生产管理的实际情况，提出大规模定制物料的管理方法，以解决大规模定制物料的管理问题。本论文根据分析结果得出结论，根据大规模定制管理的要求，首先统一零部件管理保证基础数据的一致性，对零部件进行再分类，分为通用零部件和定制零部件；对通用件的管理方法，采用ABC的物料方法，根据所占金额的比例，对物料进行详细的细分，根据不同类别的通用零部件采取不同的供应措施，优化库存管理水平和确保计划的准时达成率；对定制件的管理，融入模块化设计思想与延迟区分策略，建立动态的物料清单使得产品生产能够根据需求进行随时调整，把产品的定制生产问题全部或部分转化为批量生产，尽量减少定制零部件数和定制环节，成组的定制件进行并行生产，减少了定制件生产的周期；大规模定制物料管理方法的实现数据量非常庞大且繁琐的，需要借助最新的信息技术来实现，建立数据平台共享信息，简化工作提高工作效率。