成本控制是上海房地产项目开发管理中一项重要的内容，贯穿于项目运作的整个过程。房地产开发企业要想在激烈的上海房地产市场竞争中取得良好的利润空间，就必须十分重视项目管理中的成本控制工作，切实提高成本管理水平。　　 本文结合上海房地产企业的实际情况，选择成本控制方法作为研究依据的主要方法，对上海房地产开发项目成本控制的做出了全面研究：首先对论文的背景、目的和意义、主要研究内容和结构安排做出阐述，指出在如今全球金融危机的背景下，如何以最低的成本，在规定的时间里能够满足市场需求开发出质量过硬的房地产产品，同时最大限度发挥资源的效用，是上海房地产开发项目中需要关注的重要问题，成本管理将会是企业管理中的重中之重，而研究上海房地产开发项目的成本费用控制问题，对于加强上海房地产企业的科学经营管理，改善居住条件、改观城市面貌、促进国民经济发展等具有重大意义，本文的研究结果具有其现实和社会价值。　　 其次整理出房地产成本控制方面的有关理论文献，并以此为依据针对上海房地产开发项目五大阶段，即房地产项目决策阶段、土地使用权取得阶段、项目勘察设计阶段、施工阶段和市场推广和营销阶段的成本控制现状进行了分析，指出了各阶段成本控制现状存在的问题。　　 最后，根据理论知识和工作实际，特别是以房地产项目全周期、全过程角度进行开发项目的成本控制为出发点，对于上述五大阶段的问题提出了解决方法：对于上海房地产企业在开发决策阶段出现的成本上升，提出了在上海房地产项目开发初期开始全面进行可行性研究，加强决策人员素质修炼，提高投资成功机率，以有效降低成本的举措；而对于上海市房地产业土地成本费用控制中的重要问题，提出了做好土地成本规划，提高土地容积率，掌握上海市土地招拍挂出让方式及竞买流程，采取适宜的土地竞买的策略，有效控制土地储备成本，以降低土地成本的解决方法：针对整个项目开发有着很大影响的设计阶段中出现的成本问题，强调加强房产项目方案设计和期初设计的论证与优化，引进新技术，注重强化技术经济分析，成立成本评估审核部门，开展限额设计，严格控制设计变更等一系列措施；面对施工阶段成本控制的主要问题，制定经济合理的施工方案，协调管理施工加快施工进度，无疑是优化项目成本的必备武器；在营销阶段，关于成本控制方面出现的成本上升，则可通过制定合理有效的推广计划，有针对性选择广告媒体组合策略等增收和降支方式来解决。　　 综上所述，本文研究的上海市房地产开发项目的成本费用控制问题，正是从房地产理论发展和改革实践中都迫切需要研究的热点和难点问题入手，因而选题具有重要的理论意义和实用价值。