石油石化企业是我国大型国有企业，是国民经济的支柱产业，也是社会、经济进步的重要物质基础。然而，近年来，石油石化企业事故频发，造成大量人员伤亡和财产损失。以前的研究较少探讨管理对工作场所安全感知和安全行为的影响，因此，本文主要从管理角度出发，探讨影响工作安全感知的因素。本文的主要工作和结论如下：1、为提高石油石化行业从业人员的安全感知能力，有效预防不安全行为的发生，本文从管理角度出发，采用调查问卷的形式探讨管理公平性、组织环境和管理者支持安全对石油石化企业员工安全感知的影响，对回收的问卷利用SPSS软件分析调查问卷中工作安全感知相关题项的信度，得到员工安全感知整体Cronbach α系数为0.865，利用SPSS软件对工作安全感知进行因子分析和聚类分析将工作安全感知最终确定为4个维度，分别为自身安全感知、工作场所同事、设备环境安全感知、主管安全感知和管理安全感知。2、利用SPSS软件分析调查问卷其他题项的信度，得到组织环境因素的Cronbach α系数为0.759，管理公平性因素的Cronbach α系数为0.754，管理者支持安全分为车间主管支持安全和班组长支持安全两个维度，Cronbach α系数分别为0.824和0.871，由Cronbach α系数值可以看出，本次问卷分析调查具有较高的可信度。3、通过AMOS软件分析，确定管理公平性、组织环境、管理者安全支持对安全感知的影响。分析表明：管理者支持安全与石油石化行业工作人员安全感知之间存在显著正向影响，即管理者在工作中的态度和行为越公平，员工在工作过程中的安全态度越积极；管理公平性对管理者支持安全有显著正向影响，即管理越公平，管理者支持安全的力度越大；组织环境对石油石化行业工作人员安全感知为负向影响关系，即组织环境中政治行为较高的企业，员工的安全感知较低；组织环境对管理者支持安全为显著的负向影响关系，即组织环境中政治行为高的石油石化企业管理者支持安全的程度较低；组织环境对管理公平性为负向影响关系，即组织环境中政治性行为较高的石油石化企业，主管公平决定、公平分配任务的可能性较低。因此，石油石化企业的生产必须坚持“安全第一，预防为主”，建立并完善安全管理体制，减轻人员伤亡、减少事故发生和财产损失。石油石化企业的管理者应该以身作则，避免因个人喜好作出不公平的决定，以给企业创造公平、公正、公开的组织环境，有效提高企业的组织管理能力，提高员工的安全感知能力，从而降低事故发生率，提高安全生产的能力。