共享铸钢有限公司是一家专门从事大型铸钢件生产的中国—奥地利合资企业,近年来,公司经营业绩不断攀升,但是企业的信息化建设却跟不上公司发展战略的需要,成为进一步发展的“瓶颈”所在。本文以共享铸钢现状为研究背景,理论引领,首先介绍了ERP的基本概念、发展历程和实施方法,然后通过分析共享铸钢公司的管理现状、信息化现状、铸造行业现状,以及对共享铸钢发展战略的完整剖析,提出了共享铸钢实施ERP的必要性。在对共享铸钢的信息化基础、管理基础、人力资源基础、ERP技术及效益等五个方面详细分析之后,确定了共享铸钢实施ERP的可行性。随后,本文详细对共享铸钢的销售、生产、采购、财务、人力资源、决策支持等关键业务进行了诊断,并结合ERP理论设计了新的业务流程,制定了全面、详细的实施方案,按照ERP实施方法明确了具体的实施计划,预测了一系列风险隐患,提出了一整套风险应对措施和安全保障措施,为共享铸钢公司ERP项目的成功实施搭建了系统、科学的理论平台。共享铸钢公司ERP系统的实施过程,就是公司组织机构、经营思想、管理流程等方面系统变革的过程。它的实施是公司一项重要的思想蜕变,必须强调整体规划、分布实施、协调统一。本文所提出的实施方案是立足于对共享铸钢近10年的了解和对ERP系统全面学习基础之上总结而成,同时指导老师给予悉心帮助,相信对共享铸钢ERP实施有现实的指导意义,也希望共享铸钢通过正确的战略目标指导,全员的积极参与,有效的实施方法和充足的信心,成功实施ERP系统,帮助企业在管理的科学性、有效性等方面得到全面提升,进一步增强企业的核心竞争力。