随着世界经济的不断发展以及国际竞争的不断加剧，石油——作为工业血液和不可再生资源，其战略地位日益强化，世界范围内围绕着石油资源的争夺与战争每日都在上演；而我国经济社会处于高发展期，对原油能源的需求亦一直处于高增长期，这样大庆油田的重要地位和作用愈发凸显。面对如此严峻的国际国内形势，作为大庆油田原油储运、成品油销售及原油储运保障为主营业务的企业，大庆油田A分公司必须从战略高度来谋划和规划未来的发展，以此满足国家政治、经济和能源保障的需要，同时分公司自身亦达到其长足发展需求的目标。本文选择大庆油田公司A分公司的发展战略作为研究对象，主要使用了波特五力模型、SWOT分析法和波士顿矩阵三种方法，对该公司经营理念、重大事件抉择上，总结了其现行发展战略的特点，目的是制定适应时代的新的发展战略，使分公司避开经营弱势，利用自身优势，培养核心竞争力，保持较高市场占有率，从而实现“百年油田”的伟大目标。本文遵循现代企业管理理念，在指出大庆油田A分公司发展中存在的优势、劣势及发展机会与威胁的基础上，对大庆油田A分公司面临的外部宏观环境、石油行业环境以及行业发展趋势等方面全面深入分析，并结合中石油股份公司、大庆油田公司发展战略，提出了A分公司的“成本领先战略和横向一体化基本发展战略”总体战略目标，并对其具体经济发展战略目标做了预测，最后提出了四条措施，为发展战略的有效实施做了有力保障。