随着我国非营利组织的迅速发展,与之相关的非营利组织核心竞争力理论和战略管理理论逐渐成为理论研究的热点,但是,目前理论界对这两种理论之间的内在联系以及如何的在实践中将二者加以融合等问题的研究还不够深入。针对这一突出问题,本文在梳理和总结前人对这两种理论已有研究成果的基础上,重点研究和探讨了二者之间的相互关系,并结合我国非营利组织发展现状和存在的问题,找到了一种用核心竞争力理论指导战略管理实践的有效方法,而且还结合笔者在中国海洋发展研究中心的工作和管理实践,对这一方法进行了实证研究。　　 本文研究的意义在于,揭示了非营利组织战略管理理论和核心竞争力理论之间的内在联系,并创新性的提出了“基于核心竞争力的非营利组织战略管理”思想,利用核心竞争力理论对战略管理流程进行了创新和再造,实现了二者在理论上的融合。另外,本文以中国海洋发展研究中心为实证研究的对象,按照“基于核心竞争力的非营利组织战略管理”基本模式和步骤,全面分析了中心面临的机遇和挑战、优势和劣势,并在此基础上确定了中心的核心竞争力,进而介绍了中心战略制定、实施及评估的有关情况,初步证实了这一创新的管理理论的可行性。希望本文的研究对我国非营利组织管理理论和实践的发展有所启示。