在知识经济迅猛发展的今天,知识员工是企业获得竞争优势和可持续发展的核心资源。随着Y世代逐渐走上工作岗位,Y世代员工正逐渐成为企业知识员工队伍中的主体。因此,Y世代知识员工的管理成为知识员工研究与管理领域的新课题。首先,本文分析了知识员工的概念及知识员工的特点,以及知识员工管理的问题及对策。进而,通过对X世代和Y世代进行深入对比,分析了他们在成长环境、特征、工作价值观和态度三个方面的发展变化。通过文献分析得出,在特征方面,(1)Y世代自我期望值高；(2)Y世代乐于接受挑战,热爱变化；(3)Y世代掌握现代科技知识,擅长运用互联网。在工作价值观和态度上,(1)Y世代相比X世代更加目标导向；(2)Y世代需要持续的反馈,期待辅导式管理；(3)Y世代不相信雇主忠诚,更加追求工作和生活的平衡。其次,提出在Y世代知识员工的管理上存在的挑战是：(1)对Y世代知识员工的特性了解不足；(2)传统奖励机制已不能激励Y世代知识员工；(3)没有变化和挑战成为Y世代知识员工离职的新原因。最后,通过进一步的案例分析,验证并给出了Y世代知识员工的管理策略的建议,(1)从Y世代知识员工特点出发,优化招聘工作;(2)强化经历和体验在Y世代知识员工职业发展中的作用；(3)实施工作任务和工作氛围双激励；(4)创建适合Y世代知识员工的沟通方式和渠道；(5)全面薪酬解决方案保留Y世代知识员工。