自1979年以来，我国的零售业在西方国家零售业已经走过长达160多年的道路上，开始了30多年的追赶。尤其是在1999年我国加入WTO，国际零售业的大腕们高调进入中国市场，给中国零售业以相当大的冲击。但家居零售业作为零售业支柱性经营品类，中国家具总产值占据世界四分之一强，出口位列世界第一，但话语权却长期处于弱势地位，因为产业集中度低造成经济角色被严重低估。我国年人均家具消费水平不到100美元，与德国和意大利年人均在1300美元至1800美元之间的消费差距还有非常大的空间。本文通过对供应链相关理论的梳理与总结，在借鉴西方发达国家先进的商业模式及经验基础上，以江西省南昌市家居零售企业为研究对象，分析了南昌市家居零售供应链管理的现状，并以XYM家居广场（店）为案例进行了经营分析，针对其存在的问题，从充分发挥家居行业协会；提高家居企业信息化建设水平；建立共赢的合作伙伴关系；建立物流配送体系；深层发掘顾客需求，完善销售支撑服务体系等五个方面提出了加快南昌市家居零售业供应链建设的对策。