伴随着制造业和信息技术产业的快速发展,如今的软件研发行业的规模也在不断的发展壮大,通过个人方式进行软件开发的模式已经逐渐不能适应软件开发行业的发展现状。为了提高软件开发水平和效率,各个软件开发企业都在软件开发过程中采取科学的软件管理方案,如何将项目管理科学引入软件开发的过程中已经成为软件开发行业需要深入探究的问题。项目进度管理在软件开发的相关项目管理中有着至关重要的作用。在软件开发项目中,大部分的项目都会因为时间、进度原因导致整个项目的推迟。软件公司为了能有效的、合理的管理整个项目周期,开始引进项目进度管理。本文首先对XQ项目的研究目的和意义、目前国内外项目管理的发展、本文的研究思路进行简述。接着对项目进度管理的基本理论和过程、方法进行综述。然后对XQ项目进度管理的现状进行分析、找出进度滞后的产生原因。并利用计划评审技术(PERT)对项目活动点时间估算不准确问题进行了改进,采用关键链项目管理技术(CCPM)的方法对XQ项目在时间和资源约束下的进度管理进行改进,给出了有利于项目顺利进行的进度计划,并将改进前后的效果进行对比分析。最后本文还对进度计划的控制及实施保障给出了建议,即在时间和资源双重约束下,使用科学的管理方法识别项目中的瓶颈,通过建立缓冲区和缓冲区的管理。进一步说明将项目管理的基本理论和方法应用于项目的实施过程中,以项目管理的软件和方法作为工具,为项目管理人员提供所需要的数据和图表,为其作项目决策提供技术支持,不仅最大限度减少了管理工作中计划过程的工作量,而且在资源、时间有限的情况下,使用关键链项目管理技术能对项目进度进行有效的控制、提高工作效率。该研究结果为西安EPORT公司以后的项目管理提供了参考方法和模板,有利于推进类似机械制造和软件相结合的项目顺利完成。本文的研究意义在于如何利用科学的、合理的项目进度管理方法,提高机械制造和软件相结合的软件项目进度管理的效率,解决在项目进度管理过程中出现的问题。