目前,房地产建筑行业的竞争已过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下,资金链是企业的生命线,亦是加强企业成本管理的核心,对房地产项目运作而言更是重中之重。在保证质量的前提下,节约成本投入,创造出最大化经济利润,是房地产项目开发的关键因素之一,也是企业生存的根本,成本管理成为建筑行业项目管理的核心内容。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业值得深思的问题。企业首先要正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。实践中,应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。重视和加强对这些成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。以项目管理学、工程项目管理学、成本管理学及战略管理知识为基础,采取文献检索法、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法,对房地产成本管理进行研究。房地产企业在成本管理上必须要建立的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。要树立企业成本管理的系统观念,在成本管理中引入战略成本管理思想,增强成本观念,实行全员成本管理,提高人员业务索质,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析。要制定一套符合市场实际的内部施工定额,编制成本计划和下达成本控制指标,同时作为成本责任考核的重要依据。施工企业项目成本核算制是工程项目成本控制的中心任务,用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得良好效果的基础和手段。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。通过对房地产工程项目成本管理进行实证研究,针对颐和家园项目成本管理的具体特点,从构建成本管理体系及各阶段管理等方面进行深入研究,分析成本管理体系的构建及项目运行中的相关保证体系,重点对成本预测、成本控制、成本分析进行研究。同时对成本管理体系完善进行研究,充实成本管理的方法与内容,具有一定的理论意义。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的,决不能静态地去看它,而要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。