近些年,在政策引导,以及激烈的企业竞争催生下,外延式发展成为不少企业实施发展战略的方式,而并购产生的商誉是最难以辨认的资产,特别是在互联网营销行业,其轻资产属性导致并购时往往会产生巨额商誉。然而并购热潮褪去后,因标的公司业绩失诺、承诺期后随即业绩大变脸等引发的计提商誉减值准备的现象比比皆是。商誉减值,就犹如悬在上市公司上的“达摩克利斯之剑”,为此,如何有效地防范商誉减值风险是一直是理论界及实务界重点关注与研讨的课题之一。本文以数知科技并购BBHI产生的商誉计提减值准备这起典型的案例开展研究。首先是对我国商誉以及商誉减值的现状予以梳理,阐述案例事件发生的背景和过程。接着对并购中产生的巨额商誉的成因予以分析,发现主要是战略转型的需要、无形资产价值在报表上体现不足、资产评估过于乐观、高业绩承诺这四个因素综合作用而成。然后经分析得知,并购价格过高、对赌协议设计存在不足,被并购方盈利能力大幅下降、管理层盈余管理动机共同影响下导致数知科技计提巨额商誉减值准备。最后,从市场效应、财务绩效、EVA绩效、非财务绩效影响四个角度分别分析商誉减值对于企业价值的影响,发现虽然未计提商誉减值准备之前,有产生正效益,但效果不明显,协同效应弱。而商誉减值对于企业价值的损毁确是巨大的,股价大跌,中小股东合法利益被侵害,企业声誉严重受损、再融资能力下降、遭受信任危机,未来发展也因此困难重重。因此,在综合分析了巨额商誉的成因、商誉减值准备计提的原因以及其所带来的经济后果之后,从两个角度对如何防范商誉减值风险给出相应的启示。首先对于上市公司而言,要合理评估被并购方价值,并购后增强被并购方可持续盈利能力,强化协同,完善好内部控制制度,制约管理层的非理性行为。接着对于监督部门而言,需要加强并购后以及商誉减值信息披露要求,有机结合减值测试法与摊销法,从而降低金融风险。