20世纪90年代以来，由于科技的迅猛发展和全球市场的飞速变化，企业正面临着一个快速变化和不可预测的买方市场。传统的生产管理模式难以应对顺息万变的市场。为了摆脱困境，研究供应链管理应运而生。著名的供应链专家Martin. Christopher就指出：“在21世纪，不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”。电子商务作为未来企业有效提高国际竞争力和拓展市场的有力工具的同时，也为传统的物流供应链管理理论与方法带来了新的挑战。供应链管理和电子商务的互相结合，产生一个新领域研究的热点的，即基于电子商务的物流供应链管理模式。电子商务物流供应链管理的核心是有效地管理企业信息，帮助企业创新物流供应链的管理方法和组织模式，创建一条畅通于企业内部、供应商、客户之间的信息流，使其走在物流供应链管理的最前沿。精益供应链管理（Lean Supply Chain Management, L-SCM)理论是精益思想在物流领域的体现，是实现制造业精益生产的根本。如同精益的核心理念：“消除浪费”一样，精益供应链也要求消除一切形式的物流操作流程中的浪费，当客户没有发出指令，企业的任何部分不提供服务及进行运作，当客户提出需求后，企业则需要提供快速、准确的指导服务，以适应新的市场竞争环境下，企业生产和管理的高质量、低成本、高灵活性的要求。现代供应链管理要求把企业供应链各个节点之间的各种业务过程作为一个整体的功能，以突破过去传统的采购、生产、销售和售后服务各个部门之间的障碍,通过电子商务来有效的协调供应链中的信息流、物资流及现金流，把企业内部供应链部门使用的ERP系统，和外部的供应商、客户之间的物流管理SCM系统有机集成在一起，形成综合集成化的电子物流供应链管理(E-SCM)体系。同时,企业的灵活柔性的生产模式高度依赖于半成品、零部件及原材料的供应时间的保证，为了应对激烈的全球竞争环境下的买方市场，企业需要建立及时、高效的精益物流供应链系统。本文通过对电子商务、电子供应链管理体系与基于电子商务的精益供应链管理模式研究，提出精益供应链管理模式基于电子商务的必要性及可行性，并通对APC公司C类料件基于电子商务精益供应链管理方案SmartBin的案例，分析对APC公司实施供应链电子商务管理前后的成本降低对比，使企业认识到精益供应链管理及通过电子商务结合上下游供应商网络进行协同，从而降低供应链的整体成本，提升供应链的整体竞争力,适应激烈的全球市场竞争。