随着国内经济的快速发展,城市基础建设的迅猛增多,居民对于国家级风景名胜区、旅游与体闲产业的旺盛需求,并且城镇化的脚步有所加快,使得园林绿化行业发展前景比较广阔,在这种情况下,该行业逐步演变成一种前景较为宽广的新兴行业,最近几年来,由于市场方面的刺激,使得很多公司都开始参与到园林行业中来,进而,整个市场有所饱和,所以,对于此行业来说,他们之间的竞争变的越来越激烈,在这个过程当中,实力较为强大的装修以及建筑类的企业也参与到整个行业的竞争中来,让园林企业的存活空间有所缩小,并且,一些规模比较大的园林企业的压力也变得越来越大。本文研究的H园林公司,是江苏省内园林行业先进单位,并于2010年底通过了质量、环境、职业健康与安全管理三项体系认证。在省内具有较强的竞争优势。伴随着市场间竞争的加大,以及公司跨地域业务之间的增加,公司一定要制定比较合理的发展策略,让公司的整体优势有所发挥,进而来满足市场的各种需求。该篇论文,主要使用PEST分析模型来对H园林企业的宏观方面的内容全面的进行了分析,其次,对公司的竞争环境也进行了分析,主要运用的波特五力模型分析法,有按照公司所具备的劣势以及优势,采用SWOT分析方法,制定比较符合公司特征的发展策略,主要把自建苗圃看成是研究基础,推动苗木以及劳动力供应商的发展,并提出了相关的战略措施。