随着进一步深化电力体制改革的要求,今后电网公司盈利模式将以按照政府核定的输配电价收取过网费,未来监管机构将以电网有效资产为基础,对电网公司输配电收入、成本和价格全方位直接监管,因此电网公司的经营重点需要转移到对资产的管理上来。电力变压器作为电网的核心功能组件,同样也是价值较高、运行使用周期较长的设备,改变现行设备采购策略,引入全生命周期成本(Life Cycle Cost,简称LCC)理论,购买高质量、高可靠性、经济性综合最优的设备,不但可解决这个问题,而且适应未来监管模式,还缓解了电网公司检修人员不足的困难,是一举多得的关键策略。本文首先介绍了电力变压器现有的采购方式及流程,分析现有采购方法存在的问题:采购的设备容易出现故障,对电网安全运行造成较大影响。并在此基础上研究制定一套基于220kV电力变压器的LCC管理的采购策略,针对全生命周期各阶段的初次投入费用、运行费用、检修维护费用、故障费用、退役处置费用的费用构成及计算方法进行设计,并整理出220kV电力变压器的LCC计算模型及具体计算方法,计算模型并不覆盖变压器生命周期内的所有细节成本,尤其是不同变压器的LCC比较中,非常相近的成本在此予以忽略,占LCC计算比例较小且又在数量上难以精确量化的成本因素在此也予以忽略,达到简化计算的目的。通过应用于具体的工程实例,对220kV电力变压器的全生命周期采购从前期准备阶段确定设备技术及工程参数、制定招标方案、设计投标方需提供的表格以满足LCC计算要求、制定评标办法;然后开展招标、评标相关工作,对供应商投标情况及评标结果进行跟踪;最后根据对采购结果进行分析并提出改进建议进行优化和完善,为今后全生命周期理论应用于其他对电网运行极其重要且价值较高设备的采购进行试点和探索。