该文采用理论研究和案例分析相结合的方法,对中国微波炉行业巨头格兰仕的竞争战略进行研究分析.首先该文详细介绍了迈克尔·波特教授关于竞争战略要点的理论知识.其中包括,五力模型、三大一般性战略、价值链等,并着重分析了成本领先战略的优缺点,以及实施成本领先战略所必备的条件等内容.接下来,文章从格兰仕由纺织业切入微波炉领域的战略选择入手,从格兰仕实施成本战略所具备的条件、价格战以及规模经济等多个方面分析,并得出结论:正是基于成本领先战略格兰仕才成就其微波炉全球霸主的地位,其成本领先战略主要是以规模经济为内在基础、以价格战为外在表现形式的.接下来在格兰仕的成功模式下,从微波炉行业吸引力、市场需求、替代品等多个角度分析,进而得出价格和成本已不再是现阶段压倒一切的竞争因素.如果把格兰仕以大规模和低成本为支撑的"价格战"获取现阶段的比较竞争优势定义为一种成功的模式的话,那么这种成功能够继续支撑它的持续竞争优势吗?接下来就格兰仕现阶段成本领先战略的支撑点--"价格战"与沃尔玛赢取可持续竞争优势的支撑点--"价格战"进行对比分析.最后以此得出结论:只有专注于强大的内在能力方面的比较优势才可获得持续的竞争优势!