随着我国经济的发展,及“十二五”规划对电子产业高新技术的战略性支持,将会使电子行业成为争夺全球领先地位的领路人。再加上政府的税收优惠政策以及鼓励企业改进业务并进行合并,创新发展国产品牌及自主知识产权。同时随着电子产业国际化进程的加快,新问题也随之而来,正如内外资企业差距不断加大,使我国本土企业受到竞争压力也越来越大,只有提升自身的盈利能力,增强市场竞争力才能加快企业发展的步伐,在市场中逐步占据主导地位。通过对国内外大量文献的研究,国外对盈利模式的研究起源较早,而且是从多方位的角度对盈利模式进行研究,分别从战略角度、运营角度和经济角度三个方面对盈利模式进行探讨;而国内对盈利模式的研究起源较晚,重点是从战略的角度以及盈利模式的种类等方面对盈利模式进行探讨。本文主要是从运营角度出发,结合GT通讯的现状,对GT通讯的盈利模式进行研究,并提出改进措施。运营角度的盈利模式是指一个具备核心竞争力的企业,必须以管理好企业内部流程控制为前提,搭接企业内外资源的良好衔接,为企业获取利润。GT通讯目前的盈利模式主要是以创新为主,创新就需要企业投入大量的资金进行研发,因此控制好运营流程中影响企业获利的因素至关重要。通过对GT通讯销售与收款、采购与付款、存货与成本及工薪与费用等四个环节对企业内部流程的现状进行分析。发现企业在内部流程控制中,影响企业获取利润的因素有市场定位狭窄、销售政策不当、采购流程控制不严谨、工薪与研发费用的监控不完善以及自由资金投资薄弱等。通过进行深入的分析,分别针对上述问题提出改善建议。为GT通讯的产业扩张注入新鲜血液,进而对企业的盈利模式的改善起到积极作用,使得GT通讯企业在行业中取得长远的发展。