当今中国,文化产业的发展如火如荼,方兴未艾。2004年11月,以“政府办会、社会参与、市场运作”为办会原则的首届“文博会”在深圳隆重举办。为此,承办“文博会”的专门机构深圳文博会公司应运而生。　　 本文首先介绍了我国文化产业的现状与发展趋势,结合行业内高速成长的典型文化企业例证,提出研究、分析专业运营文化产业的深圳文博会公司成长路径及影响因素的现实意义；接着对国内外学者关于企业成长、企业能力、社会资本、博览企业管理等理论研究进行系统梳理；然后在案例研究部分对深圳文博会公司导入市场化运营机制,制定资源整合、上下游产业链布局、运营模式复制、国际化战略的成长路径及成长过程中的主要影响因素进行了系统的描述与分析。指出影响企业成长的主要因素包括具有创新精神的企业战略、整合企业内外部资源、运作具有市场生命力的博览产品、通过各种途径提升“文博会”品牌认同度、提供规范的企业服务、加强企业学习能力等。并通过对各种影响因素的分析,提出我国博览主办结构亟需调整以推动博览会的有序发展；我国博览企业应加强向欧美等博览强国的企业集团学习,提升博览经营理念,加强品牌运营；深圳文博会公司也应适时进行股份制改造,做强做大,以应对日趋严峻的市场竞争的结论。　　 最后,从政府、行业以及企业三个层面提出推动企业持续成长的建议。