随着中国加入世界贸易组织,融入经济全球化浪潮,现代物流已迅速扩展并影响到我国国民经济的各个领域。我国国民经济第十个五年计划将现代物流业列为大力发展的新型服务业,并于2001年制定了未来5年的物流配送发展规划,标志着我国物流现代化的全面启动。面对着这个机遇和挑战,作为传统船公司的山东海丰国际航运集团顺应时代的潮流,成立了全资的物流公司,开始实施由承运人向物流经营人的战略转变。本文首先介绍了新海丰物流有限公司的基本情况,包括背景、组织结构、涵盖的业务及目前存在的主要问题。鉴于上海口岸在海丰集团中的重要地位,本文从物流公司下属船代、货代及物流三块业务出发,重点分析上海口岸船代、货代及物流市场的情况,利用企业核心竞争力理论及SWOT分析、TOWS矩阵,PEST分析,五力竞争分析,企业竞争战略理论来分析新海丰物流有限公司如何利用所面临的机会,规避可能的风险,抓住自身的核心竞争力,扬长避短,确定船代、货代、物流三块业务的发展战略:通过分析,确定了新海丰物流上海分公司目前船代发展战略为收缩性战略;货代发展战略为多样化战略;物流发展战略为成长型战略。在目前船东市场竞争激烈的情况下,船公司发展物流已是大势所趋。作为有着航线优势,资金优势及相关堆场、仓库优势的船公司如何发展物流已被越来越多的人关注。本文立足于新海丰物流有限公司自身的实际情况,与所学理论有机的结合起来,通过分析,确定了发展物流、船代及货代的发展战略。具有普遍的现实意义。