由于我国近年来海外并购规模快速增长,海外并购对企业的作用也日益重要。本文从资源相似性与互补性的视角出发,对越来越受关注的并购整合风险进行了研究。在理论上,结合文献研究与案例挖掘,本文探讨了并购双方核心资源是如何从相似性、互补性的角度影响并购整合风险的,并以中国企业在海外并购中需要重视的核心资源入手——展开分析。在此基础上本文提出了相应的研究假设。在实证中,本文借助标准产业分类代码、并购双方专利数以及文化距离等数据定量分析了业务资源、技术资源、文化资源以及市场资源等变量,并运用多元线性回归模型的对资源联系性与并购整合风险的关系进行了检验。此外,本文还选取经典案例展开针对性地分析,从案例中并购双方的资源联系特征具体地展示了资源联系性对整合风险的影响。进而本文总结得出了控制并购整合风险的相应启示,进一步验证假设和完善结论。研究发现,资源相似性与互补性通过作用于整合中的协同效应与摩擦效应来影响整合风险,而整合风险最终将体现在整合所创造的价值上。一般而言,海外并购中并购双方的业务资源相似性与互补性在降低整合风险上效果显著。技术资源相似性与互补性和市场资源互补性在降低整合风险上也有一定作用。遗憾的是文化资源相似性并没有展现出明显的作用。但总体上,并购双方资源相似性与资源互补性的匹配在控制并购后整合风险上有较好的作用。综合理论探讨、实证检验与案例分析的结果,本文结合实际对我国企业海外并购整合风险的控制提出了相应的政策建议。