研究背景：21世纪，人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代，人力资源与知识资本优势将成为医院的核心竞争力，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志。因此，如何加强医院现代人力资源管理，成为当今医院最迫切解决的课题；在现阶段，公立非营利性医院依然是医疗卫生事业单位的主体，在社会主义市场经济条件下扮演着十分重要的作用，而我国公立非营利性医院目前一直沿用传统的人事管理模式。医院人事部门还仅仅是一个行政服务部门，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，人力资源管理成为制约现代医院发展的瓶颈。 研究目的：本文选取“某三级教学医院人力资源管理现状”为研究对象，通过对医院人力资源现状进行分析，找出医院在人力资源管理中存在的问题和产生问题的原因，提出相应的对策与建议，希望通过这些措施和方法的实施，为该教学医院尽快实现现代化综合性大型医院的目标，起到积极的促进作用。 研究方法：根据医院的人力资源管理和开发具体情况以及本人工作实际，通过综合运用现代人力资源管理理论、医院管理理论、战略管理理论、统计学等学科的知识和卫生管理的相关研究方法，对医院人力资源管理进行现状分析，指出存在的问题及成因；并针对这些问题，提出了解决这些问题的具体方法和措施。 研究结果：通过对医院人力资源管理存在的问题进行分析，可以看出医院目前人力资源配置不合理、人才流动机制和晋升使用机制不完善、缺乏工作分析和科学的绩效评估体系、薪酬分配缺乏激励机制、缺乏医院文化管理等等，因此加强医院的人力资源管理已刻不容缓。 政策建议： 1、制定医院中长期人才发展战略规划。 2、分析、解决价值创造体系存在的问题与矛盾，建立科学的选人用人机制。 3、建立人才引进和员工培训相结合的机制。 4、分析、解决价值评估体系存在的问题与矛盾，建立科学的绩效评估系统。 5、分析、解决价值分配体系存在的问题与矛盾，建立激励与约束机制。 6、建立以医院文化为导向的人力资源管理。