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研究背景:21世纪,人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代,人力资源与知识资本优势将成为医院的核心竞争力,人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志。因此,如何加强医院现代人力资源管理,成为当今医院最迫切解决的课题;在现阶段,公立非营利性医院依然是医疗卫生事业单位的主体,在社会主义市场经济条件下扮演着十分重要的作用,而我国公立非营利性医院目前一直沿用传统的人事管理模式。医院人事部门还仅仅是一个行政服务部门,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,人力资源管理成为制约现代医院发展的瓶颈。
研究目的:本文选取“某三级教学医院人力资源管理现状”为研究对象,通过对医院人力资源现状进行分析,找出医院在人力资源管理中存在的问题和产生问题的原因,提出相应的对策与建议,希望通过这些措施和方法的实施,为该教学医院尽快实现现代化综合性大型医院的目标,起到积极的促进作用。
研究方法:根据医院的人力资源管理和开发具体情况以及本人工作实际,通过综合运用现代人力资源管理理论、医院管理理论、战略管理理论、统计学等学科的知识和卫生管理的相关研究方法,对医院人力资源管理进行现状分析,指出存在的问题及成因;并针对这些问题,提出了解决这些问题的具体方法和措施。
研究结果:通过对医院人力资源管理存在的问题进行分析,可以看出医院目前人力资源配置不合理、人才流动机制和晋升使用机制不完善、缺乏工作分析和科学的绩效评估体系、薪酬分配缺乏激励机制、缺乏医院文化管理等等,因此加强医院的人力资源管理已刻不容缓。
政策建议:
1、制定医院中长期人才发展战略规划。
2、分析、解决价值创造体系存在的问题与矛盾,建立科学的选人用人机制。
3、建立人才引进和员工培训相结合的机制。
4、分析、解决价值评估体系存在的问题与矛盾,建立科学的绩效评估系统。
5、分析、解决价值分配体系存在的问题与矛盾,建立激励与约束机制。
6、建立以医院文化为导向的人力资源管理。