汽车产品市场竞争日益激烈，对于中国汽车制造企业来说，机会与风险并存。中国汽车制造企业成功的关键在于如何制定一种既能发挥自身优势去把握机会，又能克服自身的劣势有效归避风险的产品开发设计定位与模式。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用理论与实例想结合层层推进的分析方法，对中国汽车制造企业产品开发设计进行系统的研究，力求为企业寻求适合其自身发展的产品开发设计定位与模式，并有效进行风险控制。　　首先，本文回顾了中国汽车制造企业产品开发设计的发展阶段，发现其中所存在的问题，资源、技术、开发模式选择和风险控制，利用价值链理论和PEST分析法、波特的五种力量模型对中国汽车制造企业所处的外部环境和竞争动因进行了分析和评价，认为中国汽车制造企业面临着国家产业政策扶持，汽车产品市场内在需求空间巨大等发展机会，同时也面临着自身技术创新能力有限、竞争对手的激烈竞争，资金实力薄弱等威胁，通过评价可以得出中国汽车制造企业业务应向利润空间巨大的价值链上游开发设计延伸。其次，综合分析中国汽车制造企业产品开发设计的定位与模式选择问题。再次，运用风险评估管理理论分析中国汽车制造企业产品开发设计所面临的风险，评估风险，提出风险控制的有效措施。最后，以奇瑞汽车公司为例，用PEST分析法和波特五种力量模型分析公司所处的外部竞争环境、产品开发动因，得出奇瑞汽车公司产品处于一个有较大吸引力的市场，公司拥有产品开发技术创新能力、成本控制、全球资源整合等优势，进而对奇瑞汽车公司产品开发设计模式选择进行分析并得出有效策略，对其潜在的风险进行控制。