当前，管理层收购(MBO)已经成为我国国有企业改革的热点问题之一。管理层收购(MBO)作为一种制度创新，在解决我国国有企业委托代理成本、激励企业家以及改善公司治理结构等方面显示了重要作用。 我国的旅行社业是现代旅游业三大支柱之一，处于现代旅游业的核心地位。但是长期以来，山东省的国有旅行社企业由于体制方面的原因，在企业经营管理方面积累了诸多严重问题，这些问题已经严重制约了企业的壮大和行业的发展，必须在国有企业的深化改革的进程中进行彻底有效的解决。管理层收购(MBO)为山东省国有旅行社的体制改革提供了一条可以积极探索的有效途径。 本篇论文的研究目的在于将管理层收购(MBO)这一产权改革工具引入到山东省国有旅行社企业的体制改革实践中，从而加快山东省国有旅行社企业改革的速度，提高山东省国有旅行社企业改革的质量，最终促进山东省国有旅行社的发展与壮大。 本篇论文综合运用了历史分析、逻辑推理、案例分析以及调查访问等研究方法，提出并较为系统的论证了“山东省国有旅行社企业应当积极探索管理层收购”的论点。全篇论文以“是什么、为什么和怎么办”为主线，将全文的研究内容分为三大部分，即：什么是管理层收购(MBO)、山东省国有旅行社为什么要进行管理层收购和山东省的国有旅行社如何进行管理层收购。由于本篇论文重点要解决的是观念上的问题，因此第二个问题阐述是本篇论文的重中之重。 论文最后结论部分总结了本次研究情况，再次强调了山东省国有旅行社企业应当积极探索管理层收购(MBO)的观点，并对本次研究存在的问题或不足进行了总结，提出了下一步的研究任务。