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我国的工程造价咨询公司自20世纪80年代发展至今,经历过初期的迷茫,克服了很多问题;经历过快速发展的阶段,取得了很多成绩。现阶段大部分工程造价咨询公司进入了发展聚合期阶段,社会环境、行业环境和市场环境的不断变化和进步,给工程造价咨询公司带来了一系列问题。工程造价咨询公司面临的问题分为外部问题和内部问题。外部环境如市场环境、国家宏观政策方针变化等问题,都影响着公司的未来。公司可以根据外部环境的变化作出相应的反应,但无法左右外部环境。但是,公司可以主导内部环境。现阶段,工程造价咨询公司的成长和转型迫切需要理论的指导。本文在客观分析工程造价咨询公司现实情况、现阶段问题以及未来发展趋势的基础上,阐述了工程造价咨询公司应该如何进行内部治理研究,如何建设风险管控机制、激励机制、监督机制等内部机制。这对工程造价咨询公司的内部治理提供了参考。工程造价咨询公司要想在僧多粥少的市场中占有一席之地,在第三产业逐步发展的同时壮大工程造价咨询公司的实力,关键是做好公司内部治理。及时更新观念,探究自身的优秀性和局限性,完善内部治理机制,促进工程造价咨询公司最优成长,是造价咨询公司基于国家政策、经济环境和公司发展的必然选择。