当今世界,创新日益成为企业获取和保持竞争优势的关键因素。企业组织创新是企业创新系统的重要组成部分,企业通过组织创新创造良好的组织结构、行为规则和文化氛围。目前我国有数量极为庞大的煤炭企业,一套适宜的组织模式体系对更合理的开发利用资源、保护环境、安全生产和构建和谐社会具有十分重要的意义。煤炭企业组织创新系统是一个动态的开放性系统,现有的对煤炭企业组织创新的研究多是从管理理论的角度来静态探讨的,缺少对煤炭企业组织创新行为的产生和过程从动态的视角进行分析。演化经济学通过借鉴生物进化论和自然科学诸多领域的研究成果来分析经济现象,伴随着演化经济学的发展,有关组织创新理论的研究也逐渐成为热点,大量的理论被相继提出。这些理论研究的成果,对揭示和分析煤炭企业组织创新动因、以及创新的过程具有重大价值。本文拟在演化范式的理论框架下研究煤炭企业组织创新问题,在综合分析国内外学者关于演化理论和企业组织创新研究的基础上,引入演化博弈论对煤炭企业组织创新的影响因素、各因素的作用机制进行了较为深入的分析。并对山西焦煤西山煤电集团组织创新的演化过程进行了案例分析,提出适合煤炭企业组织创新的政策建议。1.构建了煤炭企业组织创新的演化分析框架。将煤炭企业组织创新作为一个开放的系统进行了重新定义,分析了煤炭企业组织创新行为遗传、变异、选择的全过程,并建立了煤炭企业组织创新的演化分析理论模型。2.通过对煤炭企业组织创新动力机制和阻力机制的分析,提出了煤炭企业组织创新能力的概念,并对影响煤炭企业组织创新能力的因素进行了较为系统的分析。3.运用演化博弈论对煤炭企业组织创新过程中各因素的作用机制、企业间关系、演化的时间以及企业与政府间关系进行分析,指出了煤炭企业组织创新的一般规律和演化方向,并就促进煤炭企业组织创新推动煤炭企业组织形式向效率更高,与环境适应度更高方向演化提出了政策建议。4.选取山西焦煤西山煤电集团作为案例,通过分析西山煤电集团组织创新的演化过程中自身组织创新能力的变化和环境因素变化对企业组织创新行为的影响,提出了煤炭企业今后组织创新的方向和进一步提升煤炭企业组织创新能力的建议。