【摘 要】
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近年来在“房住不炒”、严把金融端口、完善住房体系等多重政策管理下,房地产行业呈现出集中度提升和强者恒强的特点,中小企业则面临不断被淘汰的局面。在此背景下,S集团在短短六年时间里,先后进入广东、广西、贵州、湖南、湖北五省开发房地产项目,取得了较好的发展。为了取得竞争优势地位,S集团希望在今后3年内实现销售额突破100亿、进入中国房地产百强行列。为了实现这个目标,企业战略路径规划是至关重要的。本文以S
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近年来在“房住不炒”、严把金融端口、完善住房体系等多重政策管理下,房地产行业呈现出集中度提升和强者恒强的特点,中小企业则面临不断被淘汰的局面。在此背景下,S集团在短短六年时间里,先后进入广东、广西、贵州、湖南、湖北五省开发房地产项目,取得了较好的发展。为了取得竞争优势地位,S集团希望在今后3年内实现销售额突破100亿、进入中国房地产百强行列。为了实现这个目标,企业战略路径规划是至关重要的。本文以S集团过往的发展历程为背景,阐述了企业战略制定与动态管理对企业发展的重要性,集团应该重新梳理资源,坚持发展型战略,以房地产“开发”为核心,以“服务”为新的增值点,构建“双翼齐飞”的主营业务构架,即以房地产开发为核心,实施密集型成长战略,集中资源,避免多元化。本论文主要研究并提出合理的S集团发展的战略,首先介绍了研究背景,并通过使用文献查阅法,PEST环境分析,SWOT分析等模型,对公司内部环境和外部环境进行了全面的分析,探讨S集团新战略及实施路径,同时结合对战略实施中的外部环境监控情况分析,基于战略控制的角度提出了下一步战略调整优化的若干建议与思路,为其他中小型房地产提供参考和借鉴。
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