在市场全球一体化和中国加入WTO的新环境下,一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键。锦西炼达石油化工有限公司处于新旧体制转轨阶段,同时企业也面临着复杂多变的内外部环境。一方面中国加入WTO和经济的快速发展给聚丙烯行业带来空前的发展机遇,另一方面,由于企业自身的经济体制和管理模式的相对落后,加之市场竞争的日益激烈,企业的生存和发展正面临着严峻的挑战。本文研究的目的在于促进锦西炼达石油化工有限公司适应新环境,制定和实施一套科学可行的发展战略。这对企业明确方向,摆脱各种不利因素,保持市场竞争优势,实现健康、持续发展具有重大现实意义。 根据企业战略管理的基本理论,企业的战略管理过程一般应包括企业内外部环境的战略分析、战略制定与选择、战略实施和战略控制四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法,对锦西炼达石油化工有限公司的发展战略展开研究与探讨。 全文共分五部分。首先,对战略管理理论进行基本论述,主要介绍了企业战略管理的内涵、特征、兴起与发展、原则、层次以及战略管理的过程、意义和创新;其次,简要介绍了锦西石化分公司及锦西炼达石油化工有限公司的基本情况、主要业务;再有,对企业的内外部环境进行分析,在此基础上得出企业内外部环境SWOT分析矩阵,并根据企业内外环境条件的相互联系,并把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出具有决策性的结论;还有,进行战略的选择与制定,论述了像锦西炼达石油化工有限公司这样的中小企业制定企业战略的必要性,介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想,明确了企业的使命和战略目标,提出了企业的总体战略和竞争战略,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现;最后,通过合理确定阶段性目标、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促进战略的实施,并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制,确保战略实施按预定战略方向进行。