国民经济的飞速发展，电网负荷的不断增长，核电、风电以及太阳能发电等新能源的快速发展，为电网的安全稳定运行提出了新的严峻挑战，更为抽水蓄能电站这种新型清洁能源的建设与发展带来了新的机遇。如何在传统的进度管理基础上，利用先进项目管理手段和成熟的网络信息技术，探索出一套适合于抽水蓄能电站项目进度管理的方法具有重要的研究意义。本文以某抽水蓄能电站为例，分析项目进度管理过程中存在的主要问题有水电项目概算定额不合理，施工单位低价中标，资源投入不足；指导性控制工期编制不尽合理，工期优化未充分考虑项目的具体特点；进度计划编制过于理想化；计划编制人员对项目所处的特殊地理位置所面临的风险因素考虑不周，影响估计不足；项目前期地质勘察工作不细致，工程变更超出预期；设计人员经验不足，技术力量薄弱；监理未起到有效的进度监管；施工单位的施工组织不力、现场人员、设备投入不足，导致进度不能按计划推进。通过对项目进度计划的编制、跟踪、偏差分析、调整及纠偏的归纳总结，发现项目进度计划管控是一个不断循环的系统性管理过程。依赖于对项目范围的全面认知，通过系统的工作结构分解，合理的责任矩阵分配，依靠科学的进度计划编制工具完成进度计划的编制；建立完善的进度管理体系，明确各级进度计划管理的责任单位，通过自下而上的进度信息收集、反馈机制，及时准确掌握进度计划执行情况；依靠横道图、S型曲线及挣值法等进度分析工具，实现进度计划的实时跟踪及偏差分析；利用关键路径法调整偏差的进度计划，采取有效的赶进措施，实现进度计划的纠偏。最后，针对项目进度管理中存在的问题，提出了基于信息技术、网络计划技术和现代管理手段相结合的进度管理保证措施，这些措施具体包括组织、安全、质量、合同、技术和沟通管理措施。研究发现,最有效的进度保证措施前三名分别为组织、合同和技术管理措施。研究证实，某抽水蓄能电站项目计划总工期69个月，实际进度存在一定程度的滞后，进度保证率约为85%，项目总体进度基本可控。本文的撰写同步于某抽水蓄能电站项目建设过程，本文研究的成果，可以及时应用于某抽水蓄能电站项目的进度管理中，并可作为电站项目进度管理方法的总结，以及同类型电站项目的管理应用推广。