近年来，建筑行业生产经营规模不断扩大，项目逐年增多，但管理难度也随之加大。加入世贸组织后，世贸框架下的规则涵盖众多领域，其中服务贸易协定涉及的建筑业开放是各个成员国一揽子协定内做出的承诺。因此，国内建筑业面临着来自全球的竞争。因此国内施工企业如何与拥有相对雄厚实力的外资企业竞争，并在全球建筑市场中取胜，是当前一个亟待解决的问题。在这样一种新的形势下，强化项目管理，而强化对项目的管理，最关键、最核心的问题，就是如何调动项目经理团队的积极性、增强责任心、规范经营行为，使工程项目全面建设，达到最终管理要求。建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，对工程质量和进度进行有效控制，具有重要意义，把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究，对建设项目管理研究和实际的工程项目管理工作具有参考价值。施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。建立健全项目的激励与监督约束机制是一项复杂的系统工程，使之有效发挥作用也非常不容易，但只要管理制度科学健全，以合同形式予以规范约束，激励和监督约束机制就能在一定程度上发挥作用，实现企业规范管理目标，在施工管理过程中，运用网络计划技术、工程质量控制方法、信息技术等一系列现代化管理手段和方法，可以全面实现对项目的进度、质量、安全、文明施工等的过程控制。建筑项目工程是一系列相互关联的过程的系统工程，工程项目管理工作是一项复杂的管理任务。如果能够在系统中建立起一套激励制约机会，以项目管理为中心，将会为达到提高项目质量提供强有力的保证。针对这一主题，结合目前本地建筑市场和项目经理的管理现状，本人想对建立和完善激励约束机制的建筑工程施工项目管理，对工程质量和工程进度控制提出了一些粗浅建议和看法。