随着响应“一带一路”建设倡议的国家越来越多,加强全球能源优化配置的需求日益迫切,全球能源互联网概念应运而生,区域之间、国家之间乃至洲际、全球电网互联将成为未来电力领域势不可挡的趋势,电力互联互通项目作为电网互联的载体也将蓬勃发展。为更好地实现电力能源的优化配置,更快地推动电力互联互通项目的建设,有必要从项目全过程管理、设备全生命周期管理的角度开展电力互联互通项目管理的研究。本文回顾了中国与周边国家电力合作的历史,结合全球能源互联网概念,对电力互联互通项目进行了定义,在项目管理基础理论之上,从电力互联互通项目的特点入手,将项目全过程管理划分为前期阶段、准备阶段、实施阶段、验收投运阶段、运营退役阶段五个阶段。在五个阶段的基础上,本文对某涉缅互联互通项目的全过程管理进行了梳理回顾,分析了项目前期可行性研究、准备阶段协议签订、实施阶段管理模式存在的问题,针对问题提出相关改进建议,针对项目推进的关键问题,进一步提出了项目的开发模式、管理模式以及项目合同体系。最后,结合电力互联互通项目的实际,从项目前期阶段、准备阶段、实施阶段、验收投运阶段、运营退役阶段,提出了电力互联互通项目全过程管理中主要工作、主要过程资料以及注意事项,为项目的实施指出了一条可行的路径。