当代社会,企业间的竞争日益激烈,以往凭借高新技术长期占据市场份额的竞争优势随着网络及信息系统的普及而逐步减弱。转变思路,从企业管理要效益,降低成本已经成为现代企业在竞争中取得优势地位的重要途径。成本高低是企业竞争力强弱的重要表现形式。由于库存资产在企业总资产中占据相当大的比例,从而在成本竞争中起到了举足轻重的作用。所以供应链中的库存管理水平是企业成本管理的一个重要指标。库存管理是否合理有效,成为决定企业竞争能力的一个重要影响因素。因此,如何有效控制库存,在满足需求的前提下降低库存成本,减少资金占用,达到成本与效益的最佳组合成为库存改善的目标。本文基于相关理论,对企业现有库存管理模式进行研究,探讨改善方案,以期提高企业竞争能力。本文共分五章。第一章绪论,主要介绍研究背景与意义,国内外库存管理研究综述及研究方法和框架。第二章概述库存管理的相关理论：ABC分类管理,经济订货量,基于供应链的联合库存管理、协同式库存管理等理论模型,为探讨HN公司库存改善提供理论依据。第三章介绍HN公司库存管理的现状及管理存在的问题：采购决策不合理,成本控制机制亟待完善,库存材料管理存在漏洞,缺乏相应的指标分析等,这些问题的存在制约了企业持续发展的步伐,严重影响了企业利益。本文第四章提出了完善HN公司库存管理体系的构想,包括加强ABC分类管理,较强订货决策的科学性,完善绩效评价及激励体系,完善ERP系统等。第五章给出本文的结论及展望。