烟台培训网是一家新成立的地方性的专业网站,在竞争激烈、急剧变革的新经济时代,一家新成立的网站如何根据现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子,创造更大的社会效益和经济效益,已成为烟台培训网亟待解决的重要问题。本文首先研究了互联网的发展现状及网站经营与传统企业经营的区别,并对网站生存、发展的关键因素进行了分析,在此基础上,针对烟台培训网的实际情况,运用战略管理的经典理论和方法,如迈克尔·波特的竞争战略、波特的五种竞争力量模型、PEST分析、SWOT分析等,并结合一些最新的网站经营理念,对烟台培训网进行了战略论证。最后,从网站知名品牌的创建、完善网站的服务功能、提高网站竞争力、建立独具特色的赢利模式、建立有序畅通的网站运营机制、合理地进行资源配置到建立健全业绩考核评价体系等方面提出了烟台培训网具体的发展策略。本文的研究对烟台培训网健康发展、高效运作将起着极大的帮助作用。同时,由于网站经营是新兴起的行业,这方面的研究和成功的例子还比较少,可借鉴的东西不是很多,所以本文的研究对一些新创办的网站以及其它类似的网站也具有一定的借鉴意义。