连锁经营最早起源于美国，自1859年世界上第一家连锁店成立后的150多年来，在经济发达国家，连锁经营已成为一种非常重要的流通形式，涌现出一大批国际知名的跨国连锁经营企业，如沃尔玛、家乐福、肯德基、麦当劳、麦德龙等。连锁经营这一新的经营业态在我国发展很快，特别是近几年来，随着跨国零售业集团的进入，一方面对我国零售业市场带来较大的冲击和压力；另一方面，又使我国传统零售业的经营理念和经营方式面临着一场深刻的变革和挑战。发展我国连锁经营正是顺应了这一时代潮流。 本文采用理论和实际相结合的方法对红太阳集团农资连锁的发展战略进行了研究。战略研究有助于分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，明确发展方向和目标。本文运用《战略管理》和《管理学》的相关理论，对目前红太阳集团面临的市场机遇和挑战进行了分析，对农资连锁项目进行了详细的阐述，以东台项目为实例，分析论述了红太阳集团发展农资连锁项目对传统企业面临新形势采取经营战略创新的合理性和可行性。 本文从农资连锁的历史和现状出发，首先分析了目前农资事业的发展状况和趋势。随着现代科技的高速发展、经济全球一体化进程的加快，作为传统产业重要组成部分的农资市场，一方面受到了以国际化学工业公司为代表的外来冲击的压力，传统国内企业业务急剧下滑；另一方面农资先前市场垄断的局面被打破，市场竞争日益激烈，在这种情况下，拥有农业生命产业链的红太阳集团发展农资连锁事业就是顺应时代的选择。本文首先研究了现阶段的国内农资连锁的经济形势，随后着重分析了红太阳集团在农资连锁行业所处的竞争环境和自身优势，对于相关的内外环境作了深入的调查分析。文章在明确红太阳集团经营农资连锁业务的宗旨和定位的基础上，充分借鉴国内外专家关于发展战略的研究成果，制定出红太阳集团经营农资连锁业务未来几年的发展战略，并充分说明了选择这些战略的原因。同时通过对江苏等地农资连锁业务发展的实例进行了详细的介绍，分析了地点选择、人员录用、业务开展等一系列业务，最后，通过远景规划确定了农资企业从事连锁业务的战略目标，提出连锁业务是中国农资企业创新传统业务的产物。经过详细分析可以看出，红太阳集团集农药、种子、肥料于一体，是国内唯一拥有农业生产全过程主要生产资料“药、肥、种”齐全的的企业，只要红太阳集团坚持走“农资连锁”这条业已明确的发展道路，不断深化企业改革，调整内部机制，按照市场经济的规律办事，红太阳集团将能够在农资市场一展身手，实现做大做精做强的目标。